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新人来前,老板写了一封信,给了5个建议

作者:blueyh 来源:未知 日期:2016-7-20 16:45:50 人气: 标签:能力抽象+权责具象
导读:各位:最近公司会陆续进不少新人,虽然有一些应届生包括新同事,底子相对好一些,但在工作上的文化、习惯、方法,都尚未形成。所以我们这些人要发挥带兵的作用。…

各位:


最近公司会陆续进不少新人,虽然有一些应届生包括新同事,底子相对好一些,但在工作上的文化、习惯、方法,都尚未形成。所以我们这些人要发挥带兵的作用。按我理解,可以从几个角度去帮助他们:


1、工作内容要清晰。

关键词:能力抽象+权责具象。


我们这几天明确岗位权责,为的就是让新人可以明白自己每天在干什么,自己做了哪些事情,以及正在锻炼什么能力。


我们要把能力抽象出来,比如叫社群运营,但工作内容要具象,比如重点企业客户的岗位信息,以及需求信息,课堂体验等等。


2、工作方法要有效。

关键词:习惯+方法+标准。


要不断指导新同事,怎么样更高效工作,给他们一个节奏,逐渐胜任更重要的工作。


同时,要告诉他们具体的标准,让他们从一开始就养成很好的习惯,做事的标准。


各位都是主动性很强的人,但我们的同事不会都如此,我们还是要一起学习如何更好的调动他们。


各位是核心成员,所以暂时免不了吃些辛苦,做些榜样。


3、工作心态要健康。

关键词:包容+鼓励。


新人最重要的是养成良好的职场习惯。


要让他们有依靠和归属感,我们要努力创造一个适合各类人才都能包容的团队环境。


我们以身作则,我们和他们更多的要包容+鼓励。


这方面,我举个例子。


比如锦天是个新人,他做的不好,我们就想办法和他一起讨论,怎么样才能更好。


我们尽量不做草率的否定,然后没有明确的指导,那样会很伤人,所以,在带新人的时候,永远不要觉得自己已经很耐心了,你一定还可以更细致一些。


这方面,我也努力提醒自己。


4、工作氛围要温暖。

关键词:坦诚+乐观+分享。


关于公司文化,我觉得就6+8个字:


坦诚、乐观、分享

专业态度+专业价值。


5、做团长,不做政委。

关键词:解决问题的能力+业务推进的能力。


我们是打仗的时候,团长更稀缺,更有价值。我们要身先士卒,自己的本事肯定是要过硬的。所以万万不能有老兵心态,感觉自己什么都懂,什么都经历了。


希望各位谦虚、低调、凶狠,往前冲。

所以,最近会很辛苦。

各位扛住,有什么事情我们及时沟通。


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